项目名称：共绘蓝图（纳斯卡巨画）

项目类型：团队合作项目

项目时间：2-4个小时

项目目标：所有学员共同努力完成一幅具有企业文化代表意义的巨型图画。

通过团队的共同努力完成一幅具有企业文化代表意义的图画，用视觉的感观直接呈现在面前，提升企业员工的企业归宿感，同时，在前期制作过程中，团队成员的相互协作，增进团队成员间的凝聚力。

《共绘蓝图》课程是一个侧重企业文化和团队分工的课程，在课程操作过程中，小组之间的分工是完成巨画项目的最重要的基点，经过2-3个小时的工作，小组间充分的协作好，完成一个完全属于自己公司概念的团队活动。

共绘蓝图项目流程：

团队成员分成若干大组，每个大组下再分3个智能小，分别为设计组（负责前期本组作品的设计及最后的拼接）、绘画组（主要负责作品的勾勒及颜色的填充）、后勤组（主要负责原材料的整合及其他的辅助任务）。

各小组通过一系列活动将会获得不同类型的道具，通过对各小样图重新设计和放大，完成一幅具有企业文化特殊意义的巨型图画。

第一阶段：二百人为例，将所有学员分成20个大组，每个大组下辖分3个职能小组，分别为设计组（负责前期本组品的设计及最后的拼接）、绘画组（主要负责作品的勾勒及颜色的填充）、后勤组（主要责原材料的整合及其他的辅助任务）；各小组通过一系列活动将会获得不同类型的道具，通过对各小样图重新设计和放大，完成一幅本组的巨型图画。

第二阶段：选出一个二百人的总指挥，然后将二十个大组选出20个队长，20个协调员，20个监督员。

1：队长职责负责本组的全面工作，人员分工，工作协调，工作进度，工作质量。

2：协调员，负责20个大组之间的协调，工作进度和工作质量沟通。

3：监督员，负责学员是否按照图纸的设计执行，质量是否达标。以及与其他组的协调质量工作

第三阶段：总指挥在拓展教练协调下，负责指挥20个队长，将所有的巨型图画按照最大的设计图纸，完成最后的具有企业文化特殊意义巨型蓝图。

第四阶段：全体队员利用颜料、画笔等材料，在画布上共同绘出我们心中的愿景、企业的宏伟蓝图，全体队员以蓝图为背景进行大合影。

共绘蓝图项目分享：

找到个人明确定位

做好自己的同时就是成就了团队

团队气氛达到高潮

培养团队的集体荣誉感、自豪感

团队成员树立强烈的归属感

共绘蓝图项目目的：

       1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；

       2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；

       3、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用；

       4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念；

       5、体会团队之间加强合作的重要性。

        6、回顾企业发展历史，建立发展信心；

        7、竞争环境、优势分析；

        8、 探讨公司发展战略，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力等问题；

        9、制定行动方案；

        10、 高层管理人员建立统一思想，充分沟通的平台。

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